|
Pakketoptimalisatie
Problematiek
Ondanks forse investeringen in een tijdregistratiesysteem heeft
de helft van uw medewerkers nog nimmer geklokt of is daar alweer
mee gestopt. Het maakt u eigenlijk niet meer uit of het tijdregistratiesysteem
‘omvalt’. De medewerkers houden nog steeds hun eigen
administratie bij, want ze vertrouwen niet op de berekeningen van
het systeem. Er zijn gaandeweg zoveel uitzonderingen, dagschema’s
en roosters gecreëerd dat u door de bomen het bos niet meer
kunt zien. De klokken laten het regelmatig afweten, het systeem
gaat soms plat, dan loopt de database weer vol! Medewerkers raken
gefrustreerd omdat ze ‘tijd kwijtraken’. Uw applicatiebeheerders
hebben hun handen vol aan het systeem en weten het ook niet meer.
Kortom, u bent bijzonder ontevreden over uw systeem en overweegt
zelfs om een nieuw systeem aan te schaffen. U verwijt uw tijdregistratie
leverancier dat het systeem niet deugt. Omgekeerd verwijt deze u
dat u niet voldoende menscapaciteit heeft vrijgemaakt om één
en ander goed aan te pakken. Bij aankoop is door de leverancier
beloofd dat het systeem eenvoudig en gebruikvriendelijk is, maar
hij had verzuimd te vermelden dat na een eerste maand van kennismaking
met, en inrichting van het systeem, het echte werk pas begint.
Ervaring
Uit onze ervaring blijkt dat het voor een succesvolle implementatie
van belang is om het systeem te kiezen dat het beste aansluit bij
uw eisen en wensen. Indien dit niet het geval is, kan het project
toch tot een voortreffelijk resultaat leiden mits de implementatie
vlekkeloos wordt uitgevoerd. Omgekeerd kan met een slechte implementatie
zelfs het best passende systeem mislukken. Als u de keuze heeft
tussen een uitstekend systeem en een uitstekende implementatie bent
u met de tweede optie het beste af. Natuurlijk bent u het beste
af met het best mogelijke systeem en de best mogelijke implementatie.
Hierbij schort het vaak aan multidisciplinaire kennis (bedrijfskunde,
ICT, HRM, didactiek) en noodzakelijke vaardigheden bij de medewerker
die de kar moet trekken. Betreffende medewerker heeft waarschijnlijk
ook nooit eerder een tijdregistratiesysteem ingevoerd. Om kort te
gaan: door GOA uitgevoerde optimaliseringslag kan de situatie redden
Visie
Bij het optimaliseren van de software instellingen en het verbeteren
van procedures, documentatie, et cetera, wordt het ‘gebouwde
huis’ versterkt, waarna uw organisatie hier jarenlang in meerdere
opzichten profijt van trekt.
Aanpak
GOA heeft ervaring met het optimaliseren van bestaande tijdregistratiesystemen.
De aanpak is als volgt: GOA begint één en ander te
structureren, ordenen en op te ruimen tot er een minimumscenario
overblijft. Het motto daarbij is ‘Keep It Simple’. Eén
en ander wordt ontdaan van toeters en bellen en inzichtelijk gemaakt.
Vervolgens zorgt GOA voor correcte werking van dit minimumscenario.
Hierin is altijd een correcte werking van alle berekeningen vervat.
Blijkt dit minimumscenario in combinatie met de gewenste procedures
tot een goed eindresultaat te leiden, dan gaat GOA zaken documenteren
en het proces vastleggen in procedurebeschrijvingen. Daarna begint
het proces van uitdragen van alle beschreven en opgebouwde kennis.
Na een succesvol optimalisatietraject trekt GOA zich geleidelijk
terug om het systeem uiteindelijk volledig over te geven aan de
medewerkers van uw eigen organisatie.
[ Omhoog ] |