|
Een projectmanager van GOA?
Is er bij uw organisatie een mega tijdregistratie project aan
de orde en overweegt u daarvoor een projectmanager van GOA langdurig
fulltime in te huren lees dan vooral onderstaande beschrijving van
hoe Philips ETG-Acht thans met tijdregistratie omgaat.
Philips ETG-Acht
Bij alle locaties van Philips ETG, ook de buitenlandse, is hetzelfde
tijdregistratiesysteem met groot succes ingevoerd. Philips ETG had
daarvoor een projectmanager van GOA langdurig fulltime ingehuurd.
Deze inhuurkracht van GOA was vanaf het allereerste begin, nog
vóórdat de pakketselectie startte, bij het
project betrokken. Het resultaat van dit megaproject is dat Philips
ETG thans voorloopt op het gebied van tijdregistratie. Philips ETG
profiteert nu de vruchten van een identiek tijdregistratiesysteem
voor alle sites, wat op een correcte manier is geïmplementeerd
en volledig voldoet aan alle behoeften.
Hierna wordt, bij wijze van voorbeeld, beschreven hoe bij het
700 medewerkers tellende Philips ETG onderdeel in Acht met tijdregistratie
en toegangscontrole wordt omgegaan.
Philips ETG-Acht gaat thans als volgt
met tijdregistratie en toegangscontrole om:
Iedere morgen kunnen medewerkers gevraagd worden zich te legitimeren
met hun Philips legitimatiebewijs (badge) bij de toegangspoort van
het Philips complex in Acht. De badge is vervolgens nodig om de
deur te ontsluiten van het gebouw waar de betreffende medewerker
werkzaam is. Wanneer de medewerker start met de aanvang van zijn
werkzaamheden, gebruikt hij de badge om in te klokken bij een tijdklok
in de buurt van zijn werkplek. De tijd begint daarmee te lopen voor
de werktijdregistratie.
Voor de directe medewerkers begint op het moment van inklokken
voor de werktijdregistratie tevens automatisch de tijd te lopen
op de opdracht(en) waar de medewerker de vorige werkdag aan werkte.
Wanneer gestart wordt met nieuwe opdrachten worden deze gescand.
Dit gebeurt wederom met dezelfde badge. De medewerker identificeert
zich bij een ordertijdregistratie klok voorzien van barcodescanner
en scant vervolgens de nieuwe opdracht(en) waaraan hij begint te
werken.
Wanneer de tijd op de nieuwe opdracht(en) start betekent dat tevens
automatisch het stoppen van de tijd op de vorige opdracht(en). Met
behulp van de klokdialoog geeft de medewerker aan of er voor de
vorige opdracht(en) een logistieke gereedmelding naar het ERP-systeem
moet worden gestuurd.
De in het ERP-systeem vrijgegeven nieuwe opdrachten komen vrijwel
realtime in de module ordertijdregistratie terecht. Omgekeerd gaan
de aan de klok gedane logistieke gereedmeldingen vrijwel realtime
naar het ERP-systeem. Periodiek gaan de door de module ordertijdregistratie
per opdracht berekende besteedde uren naar het ERP-systeem.
Circa veertig indirecte medewerkers gebruiken de bij het tijdregistratiesysteem
horende module projectregistratie om hun uren besteed aan verschillende
projecten te registreren. Dit gebeurt op de PC op hun eigen werkplek
door het handmatig inbrengen van uren in de module projectregistratie
in een op een Excel spreadsheet lijkend scherm
De verschillende modules in tijdregistratiesysteem werken volledig
geïntegreerd samen. Dit betekent onder andere dat de door middel
van het werktijdregistratiesysteem berekende werktijd, inclusief
overwerk, volledig overeenkomt met het totaal van de op de opdrachten
berekende tijd in de module ordertijdregistratie. Tevens dat de
berekende gewerkte tijd inclusief overwerk voor de indirecte medewerkers
een zichtbaar gegeven is bij het handmatig verbijzonderen van de
besteedde uren aan verschillende projecten.
De automatisering van het werktijdregistratiesysteem is zeer vergaand
doorgevoerd. De medewerker registreert en verbijzondert zelf aan
de klok alle plaatsvindende afwezigheden. Het maakt daarbij niet
uit of deze afwezigheden aan het begin of einde van de dag, tussendoor
of op de volgende dag(en) van toepassing zijn. In het geval dat
er op een bepaalde dag overwerk moet worden berekend maakt de medewerker
dat zelf aan de klok kenbaar en maakt daarbij gelijktijdig, ter
compensatie, de keuze voor tijd of geld. Dit uiteraard in overeenstemming
met de op dat moment geldende interne afspraken. Fiattering van
alles wat de medewerker aan de klok registreert vindt achteraf op
weekbasis plaats, door middel van door de directe leidinggevende
te accorderen uitzonderingenlijsten. De hoeveelheid werk voor de
applicatiebeheerder voor het werktijdregistratiesysteem blijft daardoor
beperkt tot maximaal één dag per week. Dit ondanks
dat variabele werktijden en velerlei soorten ploegendiensten van
toepassing kunnen zijn en tevens alle maar enigszins relevante CAO
bepalingen in het systeem zijn ingebouwd.
Naast de buitendeuren zijn met de bij het tijdregistratiesysteem
horende module toegangscontrole, ook diverse binnenruimten beveiligd.
Op vele plekken in het bedrijf kan bij calamiteiten met één
druk op de knop een lijst worden geprint van aanwezige medewerkers.
Vanzelfsprekend wordt ook gelogd wie waar is en waar, en wanneer
die ergens toegang heeft gehad.
Management en overige leidinggevenden, evenals de afdelingen Personeeldienst
en Administratie, kunnen zelf alle mogelijke informatie, mits daartoe
geautoriseerd, naar zich toe halen. Voor de uitzendkrachten worden
ten behoeve van diverse uitzendbureaus kant en klare urenstaatjes
geprint.
Bovenstaande beschrijving zal duidelijk maken dat de impact van
een tijdregistratiesysteem groot kan worden en dat er veel voordeel
mee te behalen valt. Het is dan ook van het allergrootste belang
dat een implementatie op een goede manier gebeurd.
Gezien de impact van een tijdregistratiesysteem met al zijn modules
op uw bedrijf zal het duidelijk zijn dat betrokkenheid bij het implementeren
van GOA, Nederlands specialist op het gebied van het implementeren
van tijdregistratiesystemen, een goede investering zal blijken.
Bent u geïnteresseerd en wilt u eveneens met tijdregistratie
omgaan zoals Philips ETG-Acht? Neem dan nu direct contact op met
GOA.
Philips ETG-Acht. Vrijwel zeker
het verst in Nederland op het gebied van tijdregistratie!
[ Afdrukken
] |